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在“倒春寒”里卖掉11万辆，零跑做对了什么？_我的网站

A |     在汽车行业，开年后总是免不了一波“倒春寒”。    本报记者 王雪娇                        近年来，龙港区持续健全培养选拔优秀年轻干部工作机制，坚持精心选拔、科学培育、严管厚爱、大胆使用并重，着力锻造高素质专业化年轻干部队伍，为推动全面振兴取得新突破提供坚强队伍保证。                       精心选拔，把好“源头储备关”。                   叠加春节产销停摆、年底需求提前透支与财年周期错配等因素，一季度是汽车行业公认的传统淡季。

B | 坚持从源头抓起，通过公务员、事业单位招录和人才引进等方式，为年轻干部队伍注入“源头活水”。近三年，全区共考录选调生11名，招录公务员72名，公开招聘事业单位工作人员200名，年轻干部总量不断充足。

C |          以中国为例，根据中国汽车工业协会统计，一季度新能源汽车销量200.6万辆，同比下降23.8%。坚持备用结合、择优选拔，通过单位推荐、无任用调研、集中研判等方式，立足实践考察识别年轻干部，重点挖掘政治过硬、敢于斗争、勤勉尽责的优秀年轻干部。坚持分类储备，按照年龄、性别、学历、专业特长、工作经历、培养方向等要素分层分类建立优秀年轻干部人才库，实行动态管理，库中储备年轻干部245名，后备力量持续发展壮大。                       科学培育，把好“能力提升关”。

D |                    但也有车企跑出了与大盘完全相反的曲线。常态化开展教育培训，举办优秀年轻干部培训班、中青年干部素质能力提升班等培训班次，组织30余名年轻干部前往常州等经济发达地区和延安老革命根据地参观学习，全方位提高年轻干部理论素养和专业能力。一季度，零跑以11.02万台的全球交付量坐稳了新势力交付冠军的宝座，以超1.5万辆优势甩开第二名。注重岗位锻炼，坚持把经济发展主战场、基层治理第一线、问题破解最前沿作为培育干部的主要阵地，将18名能力过硬、专业对口的年轻干部充实到招商引资队伍，选派2名新提任科级干部进行信访跟岗锻炼，抽调37名优秀年轻干部参加区委巡察工作，在实践中磨砺年轻干部推动高质量发展能力和服务群众能力。                       严管厚爱，把好“日常管理关”。突出政治标准，建立健全涵盖政治素质测评、正反向事例库、负面信息库等内容的政治素质档案，全方位、立体式跟踪记录年轻干部政治素质轨迹。突出抓在平时，通过平时考核、年度考核等方式，全面掌握年轻干部思想动态，开展经常性提醒教育，做到善则赏之，过则匡之，患则救之。                   5月15日零跑发布的一季度财报显示，报告期内营收达108.2亿元，创一季度同期历史新高。突出能进能出，实施后备干部队伍的动态调整补充，将政治素质出色、工作能力强、群众基础好的年轻干部充实进来，将责任心缺失、工作不担当的年轻干部调整出去，保证年轻干部队伍“源头”充足，“出口”畅通。去年以来，共有15位年轻干部被移出储备库，归入日常管理。                       大胆使用，把好“成长提拔关”。坚决破除论资排辈、平衡照顾等观念，树牢重实干、重实绩的选用导向，为年轻干部成长成才提供“舞台”。

E | 结合平时考核结果和优秀年轻干部人才库记录，及时跟踪培养实绩突出的年轻干部，并在提拔使用、职级晋升、评优争先时予以优先考虑，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。                   新势力中，零跑是首家在传统淡季（Q1）下交付破10万的品牌。在去年提任的25名科级领导干部中，35岁左右年轻干部17人，占比68%；90后年轻干部9人，占提拔年轻干部的52.9%，充分调动年轻干部干事创业热情，有效激励全区年轻干部在三年行动中积极作为、争先进位。

F | 此前单季突破10万的交付情况均诞生于Q2、Q4等传统销售旺季。这也使零跑此次成绩更有关注价值——为什么是淡季？增长动力来自哪里？这种阶段性领跑可以转化为持续性领跑吗？                    把淡季跑出“旺季”模样，零跑如何做到？                    春节工厂停工、年底提前购车，加上过去购置税减免、新能源补贴都在年底到期，都让开年后的几个月成为行业“需求真空期”。                   而2026年的“倒春寒”，更有其特殊性：新能源补贴退坡、购车需求增长放缓、行业产能利用率回落，这些结构化压力都在倒逼行业从“靠政策吃饭”转向“靠自己造血”。                   这个维度下，零跑一季度的表现为行业提供了一个观察样本。1-3月，这家车企交付约11.02万台，稳居新势力销量榜首。一季度末，零跑在新能源乘用车市场市占率提升至4.22%，领跑新势力品牌。                   传统的汽车销量高峰，离不开政策补贴和经销商冲业绩。零跑跳出了这套逻辑，其增长并非“年底冲量”，而呈现出清晰且强劲的逐月上升曲线：                    1月以3.2万台的交付量开局，实现27%的增长；2月受春节假期影响，交付量为2.8万台，依然保持11%的同比增速；3月随着A10车型上市，单月交付突破5万台大关，同比增长34.9%，环比增长78.25%。一季度累计交付量增幅达到35%。                   与其用补贴带动购买行为，不如用技术创新激活主动需求，是零跑得以逆势增长的重要原因。其A10将高阶智驾下探至10万元级市场，这款车型在上市的48小时内就拿到了破万订单量，刷新全系车型订单破万的最短用时纪录。                   零跑A10                    随着续航、补能、座舱的边际区分度被削弱，智驾成为新一轮的竞赛焦点。在此背景下，A10第一次把激光雷达与车位到车位领航辅助下放到10万级别以内市场。                   以往10万元级车辆的智驾上限在基础L2能力，零跑将天花板抬升至“看得清、算得动、开得稳”的高阶智驾能力。                   正如零跑汽车CEO朱江明所判断，汽车作为耐用消费品，如果不选择高阶智驾车型，未来一至两年内用户将面临显著技术体验落差。A10订单中有过半来自高阶智驾版，可见智驾正成为刚需。                   多平台、多价位的产品矩阵，也形成稳定的销量基本盘。零跑旗下C平台累计交付超80万辆，B平台上市一年累计交付超23万辆。                   根据规划，零跑今年要新增超500家门店，加快布局下沉市场。

G | 随着A10打破智能价格壁垒，下沉市场的需求有望持续被激活。                   海外反向输出也有效对冲了国内淡季压力。一季度，凭借4.09万台的海外出口量，零跑拿下了新势力出海的双料冠军——出口量与出口占比均位居第一。一季度海外销量创历史新高，按年增长442%；海外销量比重达37.1%，意味着一季度零跑每卖出三台车，就有一台卖到了海外。                   阶段性领跑，能否转化为持续性领跑？                    对于车企而言，单季销量爆发并非新鲜事，阶段性领跑能否转化为持续性领跑，才是判断一个品牌竞争力的所在。                   当前车市竞争烈度可从新车发布节奏窥见一斑。仅2025年，国内上市新车高达1278款，其中全新车型约200款。但日均3.5款新车发布的狂潮背后，是配置内卷和用户决策疲劳。                   更重要的是，新车发得再快，也掩盖不了一个现实：车企最终拼的是成本管控和规模化带来的盈利空间。                   从这个层面来看，车企能否站稳脚跟，只看两件事：技术能不能重复用，市场能不能找到新增长点。         依靠‌高通用率的LEAP平台架构，零跑已实现单款产品的快速迭代与成本集约‌——其LEAP 3.5架构核心零部件通用率达88%。

H |                    刚上市的D19作为LEAP 4.0电子架构首款车型，更是把平台化红利再提一档，依托双8797芯片与超大内存，首创舱驾一体超级协同，实现“一个大脑管控全车智能”。                   零跑D19系LEAP 4.0电子架构首款车型                    不同于行业的“车海战术”，零跑则在新车发布节奏上“做减法”，2025年仅推出B10、B01、Lafa5三款全新车型，2026年3-4月投放A10、D19、Lafa5 Ultra三款新产品。                   但这套打法初步获得市场认可：A10首月大定突破4万台，创下品牌订单增速新纪录；D19上市15天大定就破1.5万台。随着产能逐步释放，零跑的领先优势还在拉大——仅4月单月交付量一举达到7.14万台。                             月交付突破7万台，在汽车产业中是一个重要标志，意味着车企已经跨过了新势力生存战的“规模化门槛”——也代表制造端的固定成本被成功摊薄。

I | 更高的月交付量将进一步放大这种规模效应。                   但完成规模化后，要在品牌上实现真正的跃迁，还需要走出国门。加上国内新能源汽车渗透率已突破60%，增量市场逐渐见顶，全球化布局成为抗周期的必备能力。                   零跑将出海的首站放在行业公认的“终极考场”——欧洲。                   在汽车文化深厚的意大利，零跑纯电市占率达到33.5%，一季度累计上牌11637台，3月和4月上牌量分别为5513台和4496台，稳居纯电市场销量榜首。在另一传统汽车强国——德国，零跑3月销量达1258辆，同样拿下中国纯电品牌销量第一。                   零跑之所以能在欧洲市场取得初步成功，既有经营策略的正确，更在于国产技术被认可：零跑与Stellantis成立合资公司零跑国际，以智能化技术换取Stellantis成熟的销售渠道、本地化生产协同与供应链支持。

J |                    零跑意大利米兰门店                    最新的合作中，双方把合作版图延伸至产能提升和联合采购上。                   这种轻资产合作模式减少了企业投入压力，更能快速覆盖市场。截至一季度末，零跑国际在欧洲、中东、非洲和亚太等超40个国际市场建立了约1000家网点。全年海外出口原定10-15万辆的目标，也有望进一步提升。                   零跑与Stellantis的合作，意义远不止销量数字。能在传统汽车强国的腹地，用技术合作实现商业盈利，说明中国品牌已经完整通过了欧洲市场从准入合规、产品定义到渠道服务的全链条大考。                   “技术换产能+技术换供应链”的新模式，不仅在逆全球化浪潮中更具韧性，更标志着中国汽车工业从产品输出者，逐步升级为技术与体系输出者。                   结语          当传统淡旺季规律正被技术平权与全球化重新定义，零跑提供了一个观察行业新规则的窗口，而非简单的销量故事。                   对零跑而言，一季度的意义不是创下销量纪录，而是首次在行业淡季里证明，其增长已经不只是靠单一市场、单一车型、单一周期驱动。                   国内交付、海外放量、新品接力与经营改善预期，被串成闭环，比单次销量冲高更有价值。                   接下来，零跑真正要回答的，也不再是“还能卖多少”，而是能否把这套增长逻辑持续兑现。                   如果二季度这些信号继续成立，零跑被重新定义的，就不只是季度表现，而是它在新能源格局中的层级。

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Published on:15:57:47